4月14日，龐源租賃召開了2025年一季度經(jīng)營分析會，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，深入剖析當(dāng)前經(jīng)營狀況，對下一步各項經(jīng)營工作做動員部署，確保年度目標(biāo)任務(wù)。陜建機(jī)股份副總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬，龐源租賃黨委書記、總經(jīng)理馮超等管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理參加會議。

會議指出，一季度龐源租賃各項經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)不及預(yù)期，當(dāng)前主要矛盾是經(jīng)營、內(nèi)控效率提升還不夠快，與市場租賃價格下跌形成反差，各項經(jīng)營狀況尚處于被動局面。

會議強(qiáng)調(diào)，各分子公司要從自身分析，認(rèn)真查找工作不足，查漏補(bǔ)缺，迎頭趕上。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，做到務(wù)實勤奮，帶頭示范；二是堅定信心，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)，在市場競爭中搶占先機(jī)；三是開源節(jié)流，穩(wěn)住核心客戶，大力開拓新客戶，盤活資源，進(jìn)一步壓降成本；四是加強(qiáng)安全教育，降低安全隱患，保證安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；五是推動企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真落實股份公司“六統(tǒng)一”工作要求，提升管理規(guī)范，推進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展。

會議要求，進(jìn)入二季度，各單位要抓住機(jī)遇，全力以赴，確保經(jīng)營業(yè)績有質(zhì)的提升。一是搶單開源。各子公司結(jié)合自身條件、設(shè)備狀況，及時調(diào)整搶單策略；二是強(qiáng)化收款。各子公司務(wù)必深入剖析本公司應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)，在市場資金緊張的大環(huán)境下，抓機(jī)遇、早行動，全力降低資金風(fēng)險；三是降本增效。認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，進(jìn)一步壓降成本，嚴(yán)控各項費用；四是落實安全責(zé)任。不斷提高政治站位，對于即將迎來的生產(chǎn)高峰，各子公司負(fù)責(zé)人務(wù)必將安全管理工作擺在首要位置，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生；五是加強(qiáng)班子建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整人員配置，全體干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高工作質(zhì)效，凝心聚力，共度時艱。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理分別對一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，圍繞實際工作中凸顯的重點、難點問題，提出具體、切實可行的解決措施，同時明確了二季度經(jīng)營等工作目標(biāo)。