自作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團黨委高度重視，統(tǒng)籌安排部署、精準查擺問題、狠抓整改落實，以工作效能提升作為衡量行動成效的重要標準，不斷推動各項工作再上新臺階。

思想提升做“加”法

“加強作風(fēng)建設(shè)，既是政治任務(wù)，也是發(fā)展需要，更是工作保障，集團上下要從嚴從深從細從實抓好作風(fēng)建設(shè)。”9月19日，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作部署會上強調(diào)。

陜煤集團第一時間召開專題會議，傳達省委、省國資委黨委會議和文件精神，成立作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定下發(fā)工作方案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、帶頭學(xué)習(xí)，及時跟進落實上級關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署和要求?；鶎痈鲉挝徊扇↑h委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講課、研討交流等形式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，累計開展學(xué)習(xí)100余場次，推動思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。同時，將作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀、績效考核等方面的業(yè)務(wù)知識列入集團公司總部“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂授課范圍，建起內(nèi)部交流溝通、相互學(xué)習(xí)借鑒、共同進步提升的平臺，全面提高干部職工的理論素養(yǎng)、政策水平、專業(yè)能力和實踐本領(lǐng)。 此外，在集團公司網(wǎng)站、報紙、微信公眾號、“奮進陜煤”APP等媒體開設(shè)作風(fēng)建設(shè)專項行動專欄，充分展現(xiàn)陜煤集團及所屬各單位積極開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的好經(jīng)驗、好做法，充分挖掘在作風(fēng)建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進個人和先進集體，截至10月底，共刊發(fā)相關(guān)稿件115篇，營造了良好的工作氛圍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)做“減”法

陜煤集團把作風(fēng)建設(shè)列為年度目標責(zé)任考核的重要內(nèi)容和專項指標，注重在疫情防控、防范化解重大風(fēng)險、安全生產(chǎn)和上級組織安排部署的重大任務(wù)中查實績、看作風(fēng)。精減會議次數(shù)，提升會議質(zhì)量，堅持少開會、開短會，多會合一；精簡文件，少發(fā)文、發(fā)短文。用以上率下、一線辦公推動落實，著力在實干中推動工作、解決問題、創(chuàng)新工作，全面提升辦文、辦會、辦事效率和“三個服務(wù)”能力。

北元化工管理人員定期深入基層調(diào)研指導(dǎo)

所屬北元集團大力推行“一線工作法”，要求管理人員定期深入基層調(diào)查研究，采取座談討論、問卷調(diào)查等方式，了解并解決一線職工在安全環(huán)保、經(jīng)營管理、民生改善等方面的實際問題；澄合礦業(yè)各級機關(guān)建立了工作清單制度，要求機關(guān)干部對每周、每月、每季度工作清單落實情況進行督導(dǎo)寫實，對責(zé)任心不強、工作落實不力等違規(guī)違紀現(xiàn)象進行通報批評和處罰，進一步強化了“事事有督辦有著落、安排有回音能閉環(huán)”管理效能……

提質(zhì)增效做“乘”法

陜煤集團將作風(fēng)建設(shè)行動與完成全年目標任務(wù)、戰(zhàn)疫情保供應(yīng)、助力鄉(xiāng)村振興等工作有效結(jié)合，以扎實作風(fēng)促工作落實，以工作實效促作風(fēng)改進，做到作風(fēng)建設(shè)專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進”。此外，以提升工作質(zhì)量效率為目標，開展總部“效能”革命，不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化運轉(zhuǎn)流程，提高服務(wù)水平。針對黨建系統(tǒng)點多、線長、面廣、攤子大的實際問題，陜煤集團黨委深入開展黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，運用“清單化”工作思維，繪制了28個工作流程圖，明確組織生活、黨員教育管理、發(fā)展黨員、保障配套等170個工作解答并發(fā)放到集團2071個基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)教學(xué)視頻》，讓基層黨建工作一目了然、有章可循，為基層黨務(wù)干部提供“活字典”和“工具書”，有效提高了基層黨建工作效率。

陜煤集團總部定期開展“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂

督導(dǎo)檢查做“除法”

“你們單位在第一輪結(jié)對互檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題整改得怎么樣呢？工作中還有什么困難和問題需要協(xié)調(diào)解決？”陜煤集團作風(fēng)建設(shè)專項行動督導(dǎo)推進組工作人員在基層單位督導(dǎo)時耐心地詢問。

為了加大督導(dǎo)檢查力度，深入推進作風(fēng)建設(shè)專項行動落實落細落地，陜煤集團推出“133N”督導(dǎo)檢查工作機制，集團成立以黨委書記、董事長任組長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合組、宣傳組、檢查整改組三個工作組，三個督導(dǎo)推進組和所屬52家單位組成的結(jié)對互檢組，圍繞“五個聚焦”深入進行查擺，找不足、學(xué)亮點、促提升，構(gòu)建起“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—情況反饋—總結(jié)評估”的作風(fēng)建設(shè)閉環(huán)管理體系，形成以上率下、整體聯(lián)動、層層推進的落實長效機制。

“1+10”領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)職工、“5+2”三違幫教、“紅黃綠”三色預(yù)警制度、“四不兩直”監(jiān)督檢查……各單位相繼打出自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾評的“組合拳”，深入查擺作風(fēng)建設(shè)突出問題，建立問題臺賬，細化整改措施，設(shè)置量化標準，明確整改時限，對能立即解決的問題即知即改，對需要長期堅持的任務(wù)緊抓不放，有力推動作風(fēng)建設(shè)專項行動高質(zhì)高效落實。（陜煤集團作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）